随着证券公司资产规模的膨胀、业务种类的增加以及地域分布的日益广泛,现存财务管理模式所提供的信息,在相关性、可理解性、实时性等重要的价值特征方面已无法满足公司管理者的要求,基于共享服务理论进行财务流程优化与再造成为财务转型的必然趋势。论文通过归纳总结证券公司现存财务管理模式缺陷,借鉴国外财务共享的先进经验,结合管理组织理论、财务管理理论、共享服务等相关理论,为其提出财务管理转型设计方案——建立财务数据共享中心,旨在提高证券公司财务管理水平并确保其实现可持续的价值创造。本文选取国融证券的财务管理模式转型为研究对象,通过鱼刺图法对其现存财务管理模式存在的缺陷进行分析,以调整财务管理模式为突破口,对其财务流程进行再造,以建设目标为导向,组织架构、业务流程、人员配备、信息系统为核心内容,完成了财务数据共享中心建设的设计方案。在此基础上,提出以信息技术为依托,从技术角度、制度角度、组织角度和人员角度出发,为财务数据共享中心的实施提出保障措施。论文的研究结果可以为证券公司的财务管理实现转型提供借鉴。