荆门石化是中国石油化工集团下属的特大型企业。随着市场竞争日益激烈，企业之间的竞争在很大程度上转变成了供应链与供应链之间的竞争。供应商优化选择是建立供应链战略性合作关系的基础，科学合理地选择供应商，既是荆门石化运营正常进行的基础和保证，又关系到整个供应链的效率和企业竞争力，不良供应商的选择对企业竞争力有着极大的风险。 本文采用理论分析与应用研究、定性分析与定量分析相结合的方法，综合运用供应链管理的理论和方法，对荆门石化的供应商选择进行了较为系统的研究。 本文首先综述了供应链管理和基于供应链的供应商选择的基本理论。然后阐述了当前荆门石化的采购管理和供应商选择现状，分析了荆门石化原有供应商选择模式存在的问题，认为原有的评价指标体系不够全面、系统，评价方法不科学，没有从整体的供应链角度考虑，而且没有供应商的参与。本文在分析的基础上重新设计了荆门石化供应商优化选择模型，建立了完善的、全面的选择评价指标体系，同时采用成本分析法，层次分析法（AHP）和线性规划法相结合的定量方法对荆门石化的供应商评选进行了应用分析。最后对新的供应商优化选择模型进行了运行评估和总结。