修正药业集团股份有限公司在10年时间内发展成为中国知名的中成药生产厂家,成为吉林省内医药生产的龙头企业,其在发展规模、模式和管理水平上在国内的药品生产企业中具有一定的代表性。我们在研究该企业成功原因是时候,不仅看到了该企业成功的战略思想和先进的企业文化的作用,同时也看到,该企业的成就与其内部运行的GMP量化管理体系是分不开的。该集团GMP量化管理思想的提出决不是的偶然的,而是制药行业发展到一定阶段,原有的管理不能解决目前矛盾时必然出现的。本文首先分析了国内制药企业的现状,同时也具体描述了修正药业量化管理的现状。在本文的第二部分,着重分析了修正药业量化管理的整体思路,也分析了在量化管理过程中的组织结构的组成和具体的实施计划。最后,本文用三章的篇幅重点阐述了量化管理在修正药业质量管理、员工素质教育和成本核算中的应用。在文章中,作者使用了上述三方面的历史数据,对同期的数据进行对比,体现出企业管理过程中的渐进特点。在文章中所引用的数据均为修正药业在管理过程中的原始数据。