自二十世纪九十年代以来,我国造船业迅猛发展,成为仅次于日本、韩国的造船大国。但是,我国的造船成本与韩国、日本相比还有很大差距,且有不断增长的趋势。所以,加强造船企业成本管理成为提高我国船舶行业国际竞争力的关键。此外,我国造船企业集群态势发展越来越明显,它对造船企业的成本管理产生着深刻的影响,集群价值链实现了柔性生产背景下的低成本优势,降低了企业的研发、制造、营销以及物流等成本。这些变化无疑对我国造船企业传统的成本管理模式提出了新的挑战。本文研究目的就在于从战略成本管理的视角,探寻集群背景下我国造船企业成本竞争优势的新途径,促进我国企业成本持续降低和形成核心竞争优势。论文结合造船企业的集群发展态势,分析了我国造船企业成本管理的现存问题及成因,明确提出战略成本管理是我国造船企业成本管理发展的必然趋势。在此基础上,运用战略成本管理理论,提出了集群背景下我国造船企业战略成本管理模式构建的目标及原则,构建了集群背景下我国造船企业战略成本管理模式的基本框架,即依据价值链分析和战略成本动因分析,结合集群生命周期和企业长期发展战略,整理集群企业内外部战略成本信息,进行造船企业战略定位分析和战略成本选择,进而实施战略控制与战略业绩评价,实现企业的战略成本目标。最后提出了我国造船企业战略成本管理模式的实施措施。同时,在珠江三角洲造船集群区域中,以广州广船国际有限公司作为实证,分析了战略成本管理模式在我国造船企业的具体应用。