于企业而言,宏观环境的变化、整体经济的飞速提升,无时无刻不是机遇和挑战并存的。“工欲善其事必先利其器”,面对如今的市场环境,一个良好的内部控制制度对企业的长远发展而言是必不可少的。于建筑企业而言,采购业务在其众多业务板块中占据着举足轻重的位置,因此加强建筑企业采购环节的内部控制是完善建筑企业内部控制制度的重中之重。H建筑企业拥有建筑总包壹级等多项建筑资质,经过十多年市场环境的洗礼,H建筑企业曾小有成效,但在市场环境逐渐变化的今天,似乎有些力不从心。作为一家民营企业,H建筑企业具有一般民营企业所有的典型特点,即管理单一、粗狂,忽视内部控制制度等。本文以H建筑企业为例对其采购业务内部控制进行研究。本文以内部控制相关理论为指导,将对H建筑企业采购环节内部控制的现状展开研究,探究其采购环节内部控制中固有的不足以及存在的原因,进而有针对性的提出合理的优化建议。经过研究发现,在H建筑企业采购业务层面内部控制中从采购计划到采购付款、供应商管理等各个环节都存在不少问题,本文针对H建筑企业采购业务内部控制存在的问题提出了相关优化建议,主要从加强采购计划审核、完善请购流程、完善供应商管理机制、规范付款审核流程、加强内部信息沟通等方面进行阐述。希望这些优化建议对规范H建筑企业采购内部控制流程、促进H建筑企业的可持续发展能够有所帮助。