伴随着知识经济时代的到来,科技成为推动经济发展的一个关键因素,人力资源也被推到了一个重要的地位。自上世纪80年代以来,世界各国对人力资源管理的重视程度与日俱增,我国企业面临国内外两个市场的挑战也越来越激烈。企业管理者清晰地认识到,经济的竞争实际上是科学技术的竞争,实质上是人才的竞争。改革开放以来,我国企业的人力资源状况已经有了很大的改善。许多企业结合国情,借鉴国内外先进企业人力资源管理经验,先后进行了一系列人事制度的改革,并在实践中创新,企业在劳动、人事、分配制度上取得了很大进步。但同时,我们也应该看到,仍有部分企业尤其国有企业,传统管理的痕迹依然很深,在人力资源管理上仍存在许多不足之处,人力资源管理水平还不适应市场竞争的需要。 近年来,随着市场经济体制的建立和不断完善,人力资源管理理念逐步深入人心,现代人力资源管理越来越受到重视,人力资源管理人才也越来越需要,人力资源管理在中国管理界的地位正在不断上升。在知识经济时代,企业中的人力资源管理必须突破传统模式,才能构建新的激励机制,才能最大限度地发挥劳动者的积极性和创造性,企业才能形成可持续发展的竞争力。改革劳动人事管理制度、提高人力资源管理水平,已经成为提升企业竞争优势的关键,成为社会关注的重点。因此研究现实中企业通过加强人力资源管理来提高企业竞争优势的问题,具有非常重要的理论价值和实际意义。 本文采用理论研究与企业具体实践相结合的方法,结合我国企业的现状,以Z公司加强人力资源管理的实践为例,说明了人力资源管理对赢得企业竞争优势的重要作用,提出了企业创新人力资源管理模式,实现吸纳人才、留住人才、开发人才、激励人才的办法和途径。文章从Z公司通过加强人力资源管理赢得竞争优势的实践中获取经验,希望对正在实施或将要实施人力资源改革的企业管理者提供有用的参考和借鉴,以促进企业人力资源的改革与发展,进而提高企业竞争优势。 本文从人力资源管理和竞争优势的基本理论分析入手,阐述了人力资源管理与竞争优势的概念以及二者之间的关系；然后,导入了Z公司通过改革传统的人事制度,加强人力资源管理,从而赢得竞争优势的案例：首先,介绍了Z公司的背景,包括基本情况、人员构成和公司面临的内忧外患；其次,分析了Z公司人力资源管理中存在的问题及问题形成的原因；再次,阐述了公司为改变人力资源管理落后的局面所采取的对策；最后,对Z公司推出新举措后取得的初步成效和仍须解决的问题做了归纳,提出了改进建议。