2005年11月16日，四川联通“天府农业信息网”获得联合国“世界信息峰会大奖”，其评语是:具有在发展中国家的推广价值、是一个为贫困人群提供社会公共产品的成功商业运作模式。国家发展改革委员会将其列入了国家2005年电子商务专项项目，中央财政对其项目建设补助资金750万元。从中国联通的角度讲，四川分公司“天府农业信息网”模式的开发、推广经验也已成为拓展农村市场的利器，并在全国范围内推广。　　本案例通过描述四川联通打破已有营销模式和渠道模式，建立和推广“天府农业信息网”，拓展农村市场全过程。此模式从农村客户对信息的迫切需求出发，通过发挥差异化优势，结合联通移动通信网、数据互联网、呼叫中心等网络资源，提供有效信息交流平台;通过创新性的建立“信息工作站”，解决信息到户“最后一公里”和“最初一公里”问题;通过联合各级政府力量，落实推广工作，保证运行效果。项目最终实现三盈，即“联通盈”、“农民盈”、和“政府盈”。　　本案例希望为案例读者在企业差异化战略、战略执行、电信增值业务推广等问题上提供案例参考。