在新时期背景下,企业之间的竞争愈演愈烈。在评价企业竞争力时,既要将产品种类、产品质量作为评价指标,也要将管理能力、管理制度当作评判标准,内部控制制度是企业管理制度的主要构成,为防止企业出现舞弊问题,改善企业运营效率,确保各项制度得到贯彻实施,有利于实现组织发展战略。企业的运营和发展离不开货币资金,货币资金具有自身显著的特点,其流动性较强、风险较高,在控制货币资金时面临诸多阻碍,许多企业在开展内部控制工作时都将资金内控作为一项重要内容。本文开展的研究工作能为J公司构建货币资金内部控制体系提供有效指导,确保该公司的货币资金支出、收入达到规范性要求,帮助该公司提高盈利水平,增加公司价值,实现公司发展目标。比起西方国家的企业,国内企业开展财务内部控制工作、构建内部控制系统的时间较晚,取得的显著成果较少,许多企业建立的内部控制体系并没有发挥积极作用。因此,本文通过运用文献法、案例分析法,引入了货币资金和内部控制的概念,主要选取J公司作为研究对象,深入分析J公司货币资金内部控制发展现状、存在问题、优化建议等方面。本文研究认为当前,J公司货币资金内部控制实际发展过程中还存在诸多不足,具体如下几个方面:(1)控制环境:没有设立审计委员会,人员年轻化、缺乏经验、高层次人才短缺;人力资源薪酬政策有所欠缺,内部审计部门缺乏独立性。(2)风险评估:风险识别能力有待提高;风险分析不到位。(3)控制活动:不相容岗位分离程度不够;授权审批不明确。(4)信息与沟通:业务流程冗长,沟通效率低下;信息传递失真。(5)资金监督:缺少内部审计机构;忽视事前控制。针对其内部控制中存在的问题,本文主要从以下几个方面提出采取相应的措施,主要措施有:(1)控制环境:成立内部审计委员会;积极组织员工进行线上及线下的培训;吸纳高素质人才;合理规划薪酬等级制度;健全部门内部体制。(2)风险评估加强风险评估防范意识;正确选择风险控制方法;进行风险细分,强化应对风险的能力。(3)控制活动:加强岗位分工控制;加强授权批准控制。(4)信息与沟通:强化信息系统控制;完善内外部沟通。(5)资金监督:成立内部审计机构;加强公司风险预警防范。