随着利率市场化改革的逐步推进以及互联网科技的不断进步,商业银行依靠存贷款利差的传统盈利模式遭到较强的冲击。一方面,在利率市场化影响下,商业银行纷纷选择缩小净息差来吸引客户,进而导致盈利能力下降。另一方面,互联网金融的兴起带动着资金融通更加多元便利,银行中介地位进一步减弱。面对严峻复杂的局面,商业银行逐渐提出转型,将公司战略重心放在中间业务发展上,尤其是全国性股份制商业银行,更是抓住了中间业务这片蓝海,发展迅速。但近几年由于行业竞争加剧、资管新规的发布、新冠疫情的影响,大部分银行中间业务发展遇到瓶颈。通过梳理相关文献发现,在银行中间业务领域,大部分学者从宏观视角出发,将国有行、股份行或城商行作为整体进行研究。虽然也有部分学者针对单个银行进行研究,但选取对象主要聚焦于四大行、招商银行等,对兴业银行中间业务的研究较少。本文转换研究视角,选取中间业务结构较为独特的兴业银行作为案例进行研究。首先,本文在梳理我国商业银行中间业务的发展历程后,对全国性股份制银行中间业务的发展现状进行介绍。通过股份行、五大行、城商行中收规模及中收占比情况的比较,发现在平均中收占比上,全国性股份制商业银行在2013年超越五大行后一直处于领先位置。同时,在股份制商业银行影响因素的实证研究中,发现业务及管理费用、不良贷款率、存款占比对中间业务收入产生显著的正影响。因此认为股份制商业银行应从加大人力资本投入、加快金融科技应用、保持合理风险水平、发掘潜在优质客户等方面发展中间业务。紧接着文章选取兴业银行作为案例进行研究。在介绍完兴业银行基本概况、中间业务发展历史后,从中收规模、中收占比、中收结构三个方面对兴业银行的中间业务进行分析,数据表明兴业银行中间业务发展虽有波折,但整体呈向好趋势。其次,与同行业中间业务发展较好的招商银行、浦发银行、平安银行进行对比,进一步总结出兴业银行有着中收结构独特、银银平台优势,同时也依然存在着专业人才缺乏、零售领域处于短板、基础设施薄弱等问题。最后,结合兴业银行中间业务发展现状,文章为兴业银行未来中间业务发展提出加强中间业务科技赋能、加大产品创新力度、提升员工整体素质、改善零售领域短板、发展咨询顾问业务优势等建议,以期为兴业银行中间业务更好发展添砖加瓦。