近年来,随着我国经济的快速发展,制造业对劳动力的需求越来越大。然而随着我国人口结构的逐渐老龄化,年轻力壮的劳动力越来越少,人口红利逐渐消失,而现有的劳动力成本也是逐年增加,制造业人工成本越来越高,于是很多企业将目光移到了自动化领域。采用自动化制造是必然的趋势,所以研究如何将自动化设备导入企业具有非常现实的意义。非标自动化设备作为自动化设备大类中一个重要的组成部分,扮演着越来越重要的角色。本文基于F公司自动化设备导入现状和设备的运行数据,通过文献研究法,调查法,案例分析法等方法,对F公司的非标自动化设备导入流程现状进行分析,从导入流程和管理工作两个方面入手,指出了F公司非标自动化设备管理在导入流程各关键环节业务工作存在问题,主要表现在缺少工程分析、方案评估不全面、供应商管理不完善、设备验收不严格等方面。然后,论文从完善流程和提升管理水平两方面提出了建立F公司自动化建议的通道、优化自动化项目评审环节、完善非标自动化设备采购环节、严格控制非标自动化设备验收环节等对策。希望通过采取这些措施改善F公司设备导入管理效率,为公司降低运营成本提供帮助,提升公司的竞争力。本文通过对非标自动化设备导入管理的研究,提出了适合的流程和管理方法,运用这些流程和管理方法能够指导企业将有限的资金投入到产生效益最高的地方,有效的降低企业投资自动化设备成本,提升设备运行效率,降低使用和维护成本等。本文的研究成果对需要导入自动化设备的企业有很现实的参考作用。