绩效是组织为实现战略目标而展现在不同层面上的有效输出,包括组织绩效、部门绩效与员工绩效。相应地,绩效管理包括组织绩效管理、部门绩效管理与员工绩效管理。由于员工绩效是组织绩效的根基,因此,绩效管理的重点在于员工绩效管理。 员工绩效管理是通过战略制定、目标分解、绩效考核、结果应用等流程来激励员工持续改进绩效,以最终实现企业战略目标的一种正式管理活动。对现代企业来说,如何通过科学有效的员工绩效管理来促进战略目标的实现是一道亟待解决的难题。因此,本文以员工绩效管理作为研究方向,通过对天宇有限公司现行员工绩效管理制度的介绍与分析,力争从科学性与实用性兼备的角度设计出一种全新的员工绩效管理系统,以期增强员工绩效与战略目标的关联性。 本文由五部分组成,各部分的主要内容如下: 第一部分,从公司发展、组织结构、人员构成三个方面介绍了天宇有限公司的概况。 第二部分,介绍了天宇有限公司现行的员工绩效管理制度,并对该制度存在的问题进行了详尽的分析。 第三部分,论述了员工绩效管理系统设计的基本理论,主要包括绩效、绩效管理、绩效管理系统等理论,并对绩效管理与绩效考核的区别进行了重点分析,指出绩效考核是绩效管理的一个重要环节,有效的绩效考核依赖于整个绩效管理活动的成功开展,成功的绩效管理也需要有效绩效考核的支撑。 第四部分,对员工绩效管理系统设计的基础工作,即目标管理与工作分析,进行论述。 第五部分,详细论述了员工绩效管理系统的内容,并结合天宇有限公司的发展现状,设计出全新的员工绩效管理制度。该制度的特点在于根据工作性质