随着智能手机在人们生活中扮演越来越不可或缺的角色,人们早已不太关注曾经辉煌的笔记本电脑,甚至在人们的印象里,笔记本电脑产业已经成了夕阳产业。但近几年随着华为,小米等进入笔记本产业,笔记本行业又逐渐获得了生机。而在笔记本的产业链中,除了惠普,华为等品牌商及英特尔,微软等芯片和操作系统核心供应商,还有为品牌商提供设计,制造和售后服务的笔记本电脑方案提供商即ODM厂商。业内前几大ODM厂商研发和生产了全球约百分之九十的笔记本电脑,他们才是笔记本电脑产业链中真正的“幕后英雄”。深圳宝龙达就是一家笔记本电脑ODM厂商,目前是中国大陆地区排名第一位的笔记本电脑方案提供商,但与中国台湾地区的几家ODM大厂相比仍然差距很大。本文就是以宝龙达为样本,针对其在这个看似夕阳又有新机遇的产业里,既面临其他ODM同行的竞争,又志在追赶一线ODM大厂的背景下,借助管理学相关理论和工具,并且经过细致资料搜集和整理,为深圳宝龙达建立一种符合企业状况并切实可行的业务竞争战略。本文首先用PEST分析法,波特五力模型,EFE及IFE等分析工具对宝龙达内外部环境进行了分析;接着用SWOT矩阵内外结合制定了多项应对策略并将其进行战略类型归类,再用QSPM矩阵对三种战略方案进行定量分析和选择,从而确定了差异化作为宝龙达的业务竞争战略方案;最后,提出了差异化战略的实施方案和保障措施。总之,本文应用战略管理理论和各种战略分析工具为宝龙达建立了差异化的业务竞争战略,将有助于宝龙达建立竞争优势进而提升行业地位和实现成为一线ODM大厂的战略目标,同时整个分析过程也可为行业内其他中小型ODM厂商在进行战略选择时提供一定的借鉴意义。