随着改革开放进行，中国经济得到长足的发展，房地产企业也得到迅猛的发展，建筑施工项目也越来越多，建筑施工企业间的竞争更为激烈，建筑施工项目经理也越来越多。建筑施工项目经理建筑施工项目的实际负责人，是整个项目的管理者，其工作更显重要。为了适应如今激烈的竞争环境，促使建筑施工企业得到更好地发展，为企业创造更多的利润，应当提高建筑施工项目经理的工作能力和管理水平。为了提高建筑施工项目经理的工作能力和管理水平，应当加强对项目经理的绩效管理工作，这样能够很好的引导、督促建筑施工项目经理按时按量的完成项目计划，降低成本，为企业创造更大利益；此外，还能达到培养优秀人才、选拔优秀人才、留住优秀人才、吸引优秀人才的作用，为企业的发展提供源源不断的优秀人才，提高建筑施工企业在项目上项目管理能力。因此，应当深入研究建筑施工项目经理的绩效管理，实现提高建筑施工项目经理的管理能力和水平，达到提高企业生产能力，创造更多利润的目的。结合项目管理和绩效管理的相关理论，参照国内外对建筑施工项目经理的绩效管理的研究，分析了建筑施工项目经理绩效管理现状，指出了存在的问题，并提出了相应的改进建议。通过对建筑施工项目经理工作的分析，依照建筑施工项目经理的岗位职责与能力要求，确定出建筑施工项目经理绩效考评的重点。构建了建筑施工项目经理绩效管理体系，确定绩效目标，制定了绩效计划，拟定绩效考核主体，并实施绩效辅导沟通，进而构建了绩效评价体系，给出了绩效结果的反馈、绩效结果的申诉及处理的方法和步骤，还提出了绩效改进计划和绩效结果应用思路。最后，在建筑施工项目经理绩效管理中应用，检验其效性，指导建筑施工项目经理绩效管理与工作实践，并为建筑施工项目经理绩效管理的推广打下基础。