在人力资源开发与管理中,绩效考评是一项重要的基础性工作,激励是人力资源管理的核心,考核和激励是调动管理者和员工积极性的重要手段.只有通过科学、公正的评价员工的工作绩效,才能全面客观的了解人,只有准确的评估结果才能有针对性的采取恰当的激励措施以调动员工的积极性.中国在由计划经济向市场经济转变的过程中,企业面临着日益激烈的市场竞争,要想在竞争中立于不败之地,首先必须拥有作为"第一资源"的人才,尤其是作为"第一资源"的中高层管理人才,他们处于企业的计划、组织、决策、指挥地位,是企业的中坚力量.其积极性、主动性、创造性作用的发挥程度如何,关键取决于企业对中高层管理者科学公正的绩效考评及恰当的激励措施.该文运用人力资源管理学,组织行为学,管理学等相关理论,力图从人力资源开发和绩效考评这两个方面展开讨论,探讨完善绩效考评,提高人力资源开发的对策.该文共分六章,前三章从理论方面及国外的一些管理实践分析建立绩效管理的意义,方法及步骤.后三章根据所研究企业的实际状况,试图建立一种能够提高人力资源管理水平的,可操作性强的绩效管理办法,利用考核量有来评价员工的绩效,希望能指导企业的具体实践.