为履行好电力企业的社会责任，实现国有资产的保值增值，县级供电企业的发展离不开先进的企业管理理念，清晰的企业发展战略和科学可靠的企业管理模式。我国县级供电企业数量众多，且农电管理体制不一。直供直管体制由于其明显的优势成为农电管理体制发展的主流方向。探索适用于农电直管体制背景的企业管理模式，是县级供电企业发展过程中面临的核心问题。本论文基于对企业管理模式理解，明晰了企业精细化管理模式的主要内容与总体架构，进而结合直管型县级供电企业的特点与管理实际，探讨了直管型县级供电企业精细化管理模式的设计方法，提出了由结构体系、运行体系和保障体系三大体系构成的精细化管理模式，并分析了供电安全、用电服务和规范化管理等精细化管理模式运行中的关键问题，最后，以直管型县级供电企业——大通湖电力局作为研究案例，针对案例企业的管理现状和特点，提出在组织结构、班组管理、岗位评价、财务管理等方面实施精细化管理模式与优化做法，建议了安全生产、经营管理、客户服务和队伍建设等方面的精细化保障措施。相关结果可以为改进县级电力企业管理运营水平，促进电力企业管理方式变革以及理解管理模式的落地，提供一些参考。