建设银行经过了几十年的发展,按照商业化经营模式加强了机构布局调整,不断深入进行了人事与激励约束机制改革,在完成财务重组的基础上率先在国有商业银行中实施了股份制改造并成功在香港上市,取得了较为显著的成果。但随着我国加入WTO,建设银行同样面临来自国外竞争者和国内同业强有力的竞争,竞争的主战场在大中城市全面展开,如何对所辖分支机构进行有效区分并实施差别化的管理是摆在建设银行管理层面前的一个重要问题,即如何科学合理地对分支机构进行评级管理问题。本文主要探讨建设银行四川分行为实施差别化管理而如何建立一套针对二级分支行的综合评级体系问题。全文共由四个部分组成。第一部分对商业银行评级的有关理论进行归纳总结,比较了目前国际和国内关于银行评级主要研究内容的异同,并分析了银行内部评级与银行效绩评价的关系。第二部分对建设银行四川分行内部管理模式的变化进行了回顾,分析了加强二级分支行综合评级管理的重要性,同时对建设银行四川分行现行二级分支行综合评级方式进行了简要介绍和评价,分析其现行模式中存在的不足。第三部分对建设银行四川分行二级分支行综合评级指标体系构建的思路、框架、层次、指标及权重设置进行了分析与论述,根据银行经营的“三性”原则,制订相应反映业务规模、资产流动性、安全性、盈利性、同业竞争力和内部管理能力的指标。重点论述各种具体评价指标的内涵、与二级分支行综合评级的关系、评分方法、权重设置,较科学、准确地描述二级分支行综合评级的现实状况,为上级行实施差别化管理提供依据,并引导各二级分支行通过评级过程发掘自身优势、分析不足环节,以找准自身经营定位和发展方向。第四部分通过案例分析二级分支行综合评级指标体系的应用,利用上述的指标体系对某二级分行综合评级情况进行分析,并根据分析结果找出该行业务发展中存在的问题并提出建议。总之,本人结合银行实际管理工作中的体会与亲身感悟,运用MBA阶段所学的管理理论和经济金融原理,对建设银行内部评级管理办法进行了分析和探讨,目的是为了提高建设银行内部管理的科学性和合理性,但是鉴于本人理论水平和实际管理经验的不足,文中一定有不完善、疏漏和错误之处,敬请评审专家及答辩专家批评指正,本人将加强学习、深入思考,继续对于此课题予以改进和完善。