上海石化是中国最大的集油品、化工、化纤和塑料生产的综合性现代化石油化工企业之一，是中国首家股票同时在纽约、上海、香港三地上市的国际性股份有限公司。2000年拥有总资产221亿元，员工3.49万人。目前，上海石化正在进行第四期工程建设，项目建成后乙烯生产能力将达到70万吨/年。上海石化与英国BP公司的90万吨/年乙烯合资项目已得到国家批准。近年来，企业生产经营的内外部环境不断发生变化，随着我国加入世界贸易组织和全球经济一体化进程的加快，市场竞争不断加剧，国内企业受到来自国内和国际市场的巨大压力，对企业的生存和发展提出了严峻的挑战，国有企业开始重视企业发展战略研究。“十五”是我国石化工业发展的关键时期，面对加入WTO后的机遇和挑战，国内大型石化企业围绕提高竞争力在结构调整、规模化经营以及科技开发创新方面必须力度大，措施实。上海石化公司在我国石化工业发展中具有举足轻重的影响和作用，研究其发展战略进行发展战略定位具有重大的现实意义。乙烯及其后加工是上海石化股份有限公司最主要的经营项目，因此如何提高乙烯及其后加工的经济效益，提高乙烯及其后加工产品的市场竞争力是上海石化面临的最主要的问题之一。本文以上海石化股份有限公司为研究对象，通过对国内外乙烯工业发展状况和发展趋势等外部环境进行系统分析，得出上海石化今后发展的机会与面临的威胁；通过对上海石化的财力、物力、人力和信息等资源，以及产品竞争能力、盈利能力、研究与开发能力、筹资能力、生产管理及基建管理能力等内部条件进行系统分析，得出上海石化在今后激烈的市场竞争中所拥有的竞争优势和存在的劣势。以此为基础，来选择适合上海石化特点又能够支持上海石化在乙烯行业持续发展的战略取向和切入点。本文重点分析了上海石化实施低成本领导战略和战略联盟的条件，通过对基本战略实施条件进行分析，并对比国内外竞争对手在降低成本和实施战略联盟等方面的做法，得到上海石化乙烯工业的主要战略手段及定位的基础。分析认为，上海石化在产品结构、技术和管理等诸多方面具备进一步降低成本<WP=3>的潜力和手段，具备实施低成本战略的条件。全方位实施低成本战略，应是上海石化一项基本的战略，上海石化必须通过不断降低成本，维持和逐渐提高在乙烯行业的竞争地位。上海石化可以借鉴国外炼化一体化经验，在现有装置扩产改造、优化下游加工方案、延长运转周期、优化原料供应、炼化一体化节能降耗、优化销售系统和销售策略等方面挖掘成本潜力。但在实施低成本战略的同时，上海石化应注意避免过度竞争和忽略产品特色等陷阱。本文分析认为，上海石化乙烯工业面对经济全球化、市场动态化、需求个性化的竞争环境，面对国内市场国际化的压力，利用战略联盟提高竞争能力也是有效的手段。由于中国乙烯市场发展潜力巨大，国际大型跨国公司都在中国积极寻找战略联盟伙伴，以此上海石化实施战略联盟战略，与其建立紧密的战略联盟伙伴关系具备良好的机遇。建立战略联盟将有利于上海石化资金筹措和引进世界先进的技术和管理经验。同时，除与国外公司建立战略联盟关系外，上海石化也可与国内石化公司建立战略联盟关系，在市场分割方面进行更加有序的竞争，在技术合作方面实现技术资源共享。根据以上对上海石化实施低成本战略和战略联盟等方面的条件和可能性进行的分析，本文从整体效益最大化的角度确定了上海石化乙烯工业竞争战略的定位及三步走的发展目标和步骤，提出上海石化乙烯产品结构、规模结构、技术结构的调整方案，提出结构调整、经营管理和技术进步等方面的具体措施，最终形成上海石化具有竞争力的整体发展战略方案。本文采用战略分析、战略选择的方法，充分运用技术经济学、边际效益理论和系统整合的方法论，利用边际效益理论确定乙烯下游产品的加工与发展方向，利用规模经济原理确定乙烯装置的合理经济规模，运用市场营销、企业管理、战略分析等理论，分析企业现状，确定总体发展战略。力求能够密切结合上海石化生产经营的实际情况，达到理论和实践的完整统一，同时对企业的发展具有现实的指导意义。