随着国际环境的快速发展和企业全球化，开拓海外市场的企业也越来越多，中国从1978年开始推进改革开放政策以来，特别是近20年成功实现较高的经济增长率，虽然最近年没有极大进步，但也维持在8~9%的增长率而受到世界瞩目。1992年韩中两国建交以后，韩国企业开始认识到迅速发展的中国市场有很大潜力，因此，加快了对中国市场投资力度。把中国作为韩国企业的重要生产基地，利用廉价的劳动力降低成本，巩固了韩国企业的本土化地位。虽说1997年金融危机对韩国企业有很大影响，但1999年以后又开始渐渐恢复。开拓海外市场的韩国企业，其中在华数占一半，中国作为韩国的贸易伙伴，两国的经济关系越来越密切。目前，不仅是韩国，很多东亚国家在政治，经济，企业战略等方面应该都要考虑到中国，为了成功打入中国市场要正确了解当地的情况，特别是在人事管理方面要下功夫。在激烈的竞争中要想成为一个真正的全球化企业，不仅需要对中国经营体制要有准确的理解，还需要在人力资源管理等方面标新立异。本文对在华韩国企业的经营体制方面进行了阐述，对在华的韩国企业人力资源管理现状做详细的分析，阐述了中国经营环境对韩国企业的人力资源管理的影响。借鉴了其他国家先进的管理经验，最后通过对人力资源的招聘，工资，劳资关系等方面的具体研究，对这一方面所存在的问题提出了解决方案。