进入新世纪后,由于国内用油日渐紧缺,原煤产能出现过剩,致使一些生产替代油品及相关化工产品的煤化工产业应用而生并得到发展。但纵观目前煤化工发展形势,煤化工经济形势不容乐观。从国际能源形势看,当前石油价格大幅下跌,已经低于煤化工产品的盈亏点,煤化工行业盈利艰难甚至企业濒临破产。从国内行业发展看,行业间竞争日益激烈,煤化工产品产大于销趋势明显,产品供大于求导致价格呈下跌趋势。同时,企业内部生产经营投入成本在日渐上涨,盈利困难。更令人担忧的是,由于煤化工企业发展存在着资源环境问题,如煤炭资源和水资源消耗量大、温室气体排放多,严重破坏了当地的生态环境,也给人们的生产生活造成了巨大的伤害,社会民众要求企业履行社会责任的呼声逐渐上涨,国家已发布限制性政策和最严格法令控制和规范企业的发展。面对发展经济和承担责任的双重压力,煤化工企业想要实现企业的生存和发展,必须通过加强成本管理提高自身的竞争力,摆脱目前的困境。但目前,煤化工企业在成本管理方面主要缺乏一套承担社会责任的科学的成本管理体系,且没有一套与之对应的效果评价方法,这严重影响了企业成本管理的水平的提高。因此,煤化工企业应基于社会责任视角,构建一套先进的成本管理体系,并对该体系运行效果进行评价,为加强成本管理提供一条科学的路径。本文在介绍社会责任、成本管理相关理论的基础上,首先分析煤化工企业成本管理体系现状,然后基于成本管理的目标,结合成本管理体系构建的原则,从建立基于社会责任的成本管理制度和机构、基于社会责任的成本管理预测、控制、核算及考核等五方面构建社会责任视角下的成本管理体系,并运用模糊层次分析法对某煤化工企业成本管理体系运行效果进行评价,得出评价结果。通过最终结论得知成本管理体系总体运行效果为较好,只有个别指标为一般,说明煤化工企业适合将此套体系在企业内部推广,有助于优化成本管理;最后,提出煤化工企业成本管理体系的推行策略。