建筑行业是国家经济发展的重要支柱,该行业的发展与国家相关政策、全社会经济基础条件密切相关,属于劳动密集型产业,建筑行业的发展速度与外部资源的投入息息相关。该行业整体呈现出经济负担沉重、市场竞争激烈、高投入低产出的特点,这些特点导致该行业对行业优秀人才的吸引力下降,建筑施工类企业员工流失率高,直接影响企业提升核心竞争力以及长远发展战略的实施。因此,探索西安建工第二建设集团员工流失原因及提出相应的对策有较强的实践指导意义。本文基于以上背景,在相关人力资源管理理论的指导下,对影响员工流失的因素做了全面分析。首先结合现状,在与西安建工第二建设集团管理人员、人力资源管理从业人员、离职人员访谈的基础上,从外部环境、组织内部环境、员工个体三方面因素,构建社会地位、国家政策、行业性质、薪资福利、工作环境、性别、年龄、工作时间、文化程度、职业发展规划10个维度设计调查问卷及访谈提纲,通过访谈、问卷调查了解西安建工第二建设集团员工流失的原因。其次,通过对调查访谈结果的统计分析及深度探讨,进一步掌握外部环境、组织内部环境、员工个体三方面主要9点导致员工流失原因。最后,根据分析结果,从组织文化、激励、领导、工作环境、外部环境影响5个层面提出具有系统的、针对性的应对策略,并就应对策略的实施从组织、制度、财力方面提出相应的保障方案。