【摘 要】
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传统成本控制方法是以产品为中心的标准成本制,不能反映产品的实际成本情况、也不利于成本控制.80年代兴起的作业管理思想认为企业是价值链和作业链的统一体,作业链就是价值
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传统成本控制方法是以产品为中心的标准成本制,不能反映产品的实际成本情况、也不利于成本控制.80年代兴起的作业管理思想认为企业是价值链和作业链的统一体,作业链就是价值链,成本管理应该以作业为中心.作业管理的核心是作业成本法(Activity-Based Costing),作业成本法的理论基础是成本动因(cost drivers)论,作业成本法将成本计算的着眼点放在作业上.作业成本法的计算原理:产品消耗作业,作业消耗资源;资源按资源动因把其成本追踪到产品中去,从而得到作业成本,作业又按作业动因把其成本追踪到产品中去,最终形成产品的成本.该文根据营销渠道流程作业的特点,应用作业管理的思想把营销活动分解成作业活动,引入作业成本法来分析和核算渠道成本,以期为企业提供一种更为有效的渠道成本分析方法,为企业设计和改进渠道提供更加准确有效的信息,并通过雅洁公司的案例来说明作业成本法在渠道成本分析中的应用.
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