XX公司经过三十年的不断发展,现已发展成为销售收入跨入百亿企业,跨入了中国500强企业之一,位居中国民营企业500强排行榜前列,形成以冶金、矿山、化工为主,以及房地产、国际贸易、金融投资、旅游开发等领域的大型企业集团。作为一家以冶金、矿产化工为主的集团企业,矿石等原材料采购成本不仅是公司成本的重要构成,同时对产品质量以及公司的发展战略等有重要的影响。磷化工一直是公司的主导产品之一,磷化工生产所需的原料具有品种多、质量要求严格、采购成本高等特点,因此加强磷矿石等原材料采购质量的管理一直是公司关注的重点。长期以来,公司为了加强以磷矿石为主的原材料采购工作,实行了集中型的采购模式,由公司制定采购计划、选择供应商、以及结算货款等,形成了适合公司自我发展的采购管理模式。但是,由于磷矿石的特殊性,其成分含量不仅是采购价格的重要参考依据,同时也将对下游的生产工艺和产品质量造成较大影响,亟待开发由采购队伍、质量监督、财务核算、以及客户共同参与的采购质量全面管理,实现全员、全流程、全供应链的采购质量管理。本文从全面采购质量管理出发,建立磷矿石采购质量控制体系,并对采购质量控制绩效进行了科学评价。通过本文的研究,对公司指导采购质量管理实践具有积极的意义,同时为相关企业提供借鉴作用。