人力资源管理通过人力资本效益的充分实现,对企业在激烈的市场竞争中实现基业长青发挥着重要作用。尤其对于服务型企业而言,核心技术人员的开发水平与激励效果,不仅直接决定了公司当下的经营业绩,更主导了未来的发展前景。本文以民营服务型企业G公司为案例进行人力资源风险管理对策分析,G公司是一家专业从事安防工程的科技创新型民营企业。公司通过提供“人工智能+保安服务”相结合的整体安防解决方案,建设了动态化社区治安防控网络。由于公司掌握了国内领先的科技安防技术,具备相对突出的品牌效应,公司市场形势向好,呈现出稳定增长的趋势。同时,这也给公司带来了内部管理能力等多方面的制约,体现尤为突出的现象在于公司核心技术人员团队的紧张态势,核心技术人才的规划、招募、培训、考核、激励及劳动关系管理等面临着不同程度的失衡现象,人力资源管理风险的扩大化对企业进一步稳定发展造成了一定压力。因此,本文以G公司核心技术人员人力资源风险管理问题为研究主题。先介绍了研究背景、意义、国内外研究现状及相关概念与理论基础。然后,在阐述理论背景和实践背景的基础上,梳理了G公司核心技术人员人力资源管理存在的风险。接着,从总体思路、控制体系和保障体系三方面总结了G公司核心技术人员人力资源风险管理对策。首先,从愿景与使命、总体计划和目标上分析了风险管理对策的总体思路;其次,从核心技术人员的招募与配置、培训与开发、报酬与激励、劳动关系管理建立了人力资源风险管理的控制体系;从人力资源风险管理流程建设、文化氛围建设、风险管理信息管理建设,保障了G公司人力资源风险管理体系的落地。