近年来，我国对于农业科技日益重视，中央一号文件也把农业科技摆上更加突出的位置，强调指出实现农业持续稳定发展，根本出路在科技，而农业信息化则是科技兴农的重要组成部分。虽然我国的农业信息化取得了令人振奋的进展，但总体上，我国农业信息技术的研究和应用与发达国家相比还有很大差距。农业生产管理系统开发项目与一般项目相比，具有其特殊性，比如用户水平较低、工作环境恶劣等，导致项目的进度管理一直困难重重，在农业生产管理系统开发项目中，进度延迟的情况是屡见不鲜。本文通过运用项目管理理论知识，结合农业生产管理系统开发的实际项目建设实践，对进度延迟的原因和进度管理的难点进行了分析和研究，然后选取了牛奶安全生产管理系统开发项目作为研究的案例基础，把对进度管理方法在该项目中的应用作为本文研究的课题。通过对项目计划制订、项目进度跟踪、项目进度监控和项目进度控制等环节采用的方法进行研究，再结合实际工作，提出了一种农业生产信息化项目中的进度管理模式，并将其应用到项目实施过程之中，取得了一定的成效，确保了项目顺利、按时地完成。该模式包含四大模块：1、计划制订模块。通过研究计划制订的方法，选择自下向上估算法对开发成本进行合理估算，制订出一套完整的适合农业生产管理系统开发项目的进度计划，准确度也较以往大大提升，达到90%以上。2、进度跟踪模块。通过对进度跟踪管理模型和进度跟踪方法的研究，创新一套里程碑进度和工作单元进展结合的跟踪检查新方法，更加适合农业生产管理系统开发项目的进度跟踪。3、进度监控模块。首次通过挣值法在农业生产管理系统开发项目中的应用，有效地对项目进度进行监控，针对产生的偏差进行分析并采取相应纠偏措施，大大加快了项目进程。4、进度控制模块。在农业生产管理系统开发项目中采用关键路径法进行进度控制，将变更因素对项目的影响尽可能降到最低，同时也保证了项目的进度。