随着市场经济体制的发展,并购已成为企业进行规模扩张的主要途径之一。许多企业通过并购进行资产重新配置,完成企业战略转型。但并购同样是是一个高风险的经济活动,在失败的并购案例中,往往发现忽视并购的风险为是主要原因。财务风险作为并购风险中的核心部分,从始至终贯穿着整个并购过程,对并购活动的成败有着重要影响。因此,研究并购中财务风险对并购活动成功率提高及对建立财务风险管控,都有着非常重要的意义。对企业并购财务风险的定义,许多学者在其研究中提出了自己的见解,但并未形成一个具体的定论。且不同行业的企业并购以及不同时代背景下的企业并购,所面对的并购财务风险都会存在差异。在如今这个传统行业逐渐萎缩、“互联网+”风靡全球的时代,传统行业为突破经营瓶颈,以并购形式向互联网行业迈进,实现自身战略性转型、发展多元化业务的战略方式备受关注。因此,本文以所属传统汽配行业的顺荣股份有限公司收购互联网行业的上海三七玩网络科技有限公司为案例,结合案例自身并购过程的特点,以时间序,指出其在并购的不同阶段所面临的财务风险,并分析顺荣股份有限公司对所遇财务风险采取的控制措施。最后总结出在顺荣股份进行此次跨行业战略转型的并购活动中,对并购过程中不同的财务风险控制方式所值得借鉴的地方,也提出在其控制并购财务风险中的忽视的环节。对并购过程中的财务风险控制经验及方法进行总结,也补充性提出了相关的建议。以供我国未来“传统行业+互联网”式并购活动中对于财务风险的分析控制参考。本文在前辈学者对并购活动财务风险定义的研究基础上,以风险来源为视角,定义并购中的财务风险为因并购定价、融资支付和并购整合等各项财务决策和并购活动导致的财务状况恶化或不确定性的财务成果损失,使得并购预期的价值与价值实现严重偏离而导致企业的财务困境和危机。前三个章节,先后介绍了本文的研究的意义及背景、案例介绍、并购过程中的财务风险分析。最后总结出此案例中良好的财务风险控制措施,并对其财务风险控制中疏漏部分进行了补充建议。强调控制并购财务风险需从事前预防措施做起,同时重点关注互联网企业并购中估值及融资的安排。