随着知识经济的快速发展,人才在社会经济中的作用愈发重要,已经逐渐成为当代企业发展的核心竞争力。在国家鼓励创业创新的背景下,创业型企业的研究已成为组织行为研究的重点。再者,随着经济的发展和社会的进步,人才的需求也日渐多样化,尤其是“90后”和“80后”年轻的员工,对他们的需求的关注是人力资源研究的重要方向。个性化契约作为当代新型管理政策,对创业型企业保留核心员工有着重要作用。创业型企业员工心态开放、价值观独立、自我意识较强、需求层次更高,他们对获取企业个性化契约更加有期许和需求。过往研究表明个性化契约对员工的态度和行为变量有着积极的影响,但是鲜有关于个性化契约对员工保留的研究,以创业型企业员工作为研究对象的,相关学术研究文献非常匮乏。因此本研究基于自我决定理论,从员工的归属、胜任和自主需求三个角度着手,研究个性化契约对创业型企业员工保留的影响,并探索影响机制,即组织认同、组织自尊和工作控制感的中介作用。本研究结果显示:(1)个性化契约对创业型企业的核心员工的离职倾向有显著的负向影响。其中,发展性契约和薪酬方案激励对离职倾向有显著的负向影响,灵活性契约对离职倾向的影响并不显著。(2)组织认同部分中介于个性化契约与离职倾向之间的关系。其中,组织认同部分中介于发展性契约与离职倾向之间的关系,组织认同部分中介于薪酬方案激励和离职倾向间的关系。(3)组织自尊部分中介于个性化契约与离职倾向之间的关系。其中,组织自尊部分中介于发展性契约与离职倾向之间的关系,组织自尊部分中介于薪酬方案激励和离职倾向间的关系。(4)工作控制感部分中介于个性化契约与离职倾向之间的关系。其中,工作控制感部分中介于发展性契约与离职倾向之间的关系,工作控制感部分中介于薪酬方案激励和离职倾向间的关系。基于研究结论,本研究针对创业型企业提出以下几点管理意见:第一,提供给核心员工个性化的培训和职业发展机会。第二,提供给核心员工个性化的薪酬方案激励。第三,在做核心员工保留工作时,谨慎运用灵活性契约。