企业战略决策的优劣直接影响了企业未来的发展,并购战略也不例外。目前随着我国经济体制的改革,很多企业选择通过并购的方式来实现企业规模的扩张,进而增大市场的份额。然而并购的过程中并非是一帆风顺的,存在着很多的困难与阻碍。热力产业属于关系国计民生的重要支柱产业之一,随着热力相关技术水平的提高与环境保护的要求,社会对高服务质量的集中供暖的需求会日益增长。GR热力公司是一家隶属于大连高新技术产业园区的国有企业,企业实力雄厚,市场份额较大,发展前景广阔,然而GR公司在发展过程中遇到了如运营成本高和缺少土地资源等问题。本文通过对GR公司的内外部发展环境的分析,运用SWOT分析模型得出GR公司的总体发展战略；通过对GR热力公司的发展战略实施的瓶颈和并购战略的动机的分析,分别从GR公司的企业并购方向、并购目标企业选择、并购形式的确定以及并购后企业整合等方面设计了GR公司的企业并购战略,并总结了GR公司发展战略和企业并购战略的对应关系；为保障GR公司并购战略的顺利实施,论文进一步提出了GR公司并购战略实施的相应保障措施。本文在并购理论的基础上,理论联系实际,对并购战略进行研究,为类似于GR公司的相关企业在制定和实施企业并购战略方面提供借鉴意义。