世界性能源消耗的日益增加,资源的稀缺性日益暴露。中国作为发展中的大国,经过近三十年的高速发展,己进入到一个发展与资源之间矛盾最为突出的时期。在发电设备产业更是风云变幻,传统的水力发电开发速度成倍增长,有限的资源在近十年中开发了近30%,累计已近60%,；火电产业更是大干快上,导致燃煤紧张、运输困难,煤炭安全事故频发,国人为之关注。风力发电在“轻资产”模式下不到5年的时间,从产业发展到2010年的“疯狂”再到2011年砰然倒下,市场价格2011年几乎只有2008年的价格的一半。面对残酷的国内外竞争,机遇与挑战并存,改革和创新无疑成为水火电产品转型升级的制胜法宝。站在战略的高度,宏观分析环境和风险,及时调整战略布局,寻求新的利润增长点,是摆在每一个国内发电设备企业面前的必要课程。本文运用战略管理相关理论,以央属三线企业东方电气集团东风电机有限公司为研究对象,从发电设备行业外部宏观环境,行业内部环境及企业运营状况进行全面分析,对当前形势下企业应当采取的发展战略进行探讨。通过SWOT分析法,发现企业现存的机遇与威胁、优势和劣势,以此为基础对东风电机发展战略重新思考和定位,为企业今后的发展指明前进方向,实现企业的可持续发展。最后结合企业现状,有针对性的提出发展策略。本文以东风电机现有资源和能力为依据,充分利用东方电气集团和国有资源等条件,不仅为公司提出可行性发展战略,明确在内忧外患的大环境下,如何利用现有资源,经济把握市场机遇,调整战略部署,发展自己。同时,特别针对国家“十二五”规划中新能源汽车产业机遇,结合公司电驱动系统产品,从产业链、竞争对手及合作方角度,明晰公司该如何利用协同效应和资源整合,以中央企业电动车产业联盟为平台,狠抓质量,抢占市场先机,为企业在激烈的市场中合理利用各种资源和能力,以取得核心竞争力提供了方向和支撑。