随着信息技术的持续迅猛发展，企业进入一个全球化竞争的网络经济时代，电子商务成为企业的发展平台与生存方式，传统的供应链也正在向基于Internet或电子商务的供应链—电子化供应链转型。从20世纪90年代以来，供应链协同成为新的供应链管理战略。如何成功的实施电子化供应链协同管理，使供应链网络企业在高度复杂的分布式环境中以全局动态协同运营方式进行快速实时决策，敏捷应对市场竞争和客户需求的变化，持续获得竞争优势，成为目前亟待解决的一个重要现实问题，也是当前供应链管理领域的理论前沿课题。现有的研究尚未建立起有效的理论分析体系和可以指导电子化供应链成员实施协同管理的机制方法，本文通过电子化供应链的系统分析，从组织、流程以及知识的角度对电子化供应链管理协同机制进行了深入研究。既在一定程度上充实了供应链理论，又为电子商务环境下供应链成员实施跨组织协同管理提供了较好的解决方案。 第一，本文在对电子化供应链协同的层次水平、协同的类型与特征、协同影响因素进行分析研究的基础上，对电子化供应连的协同管理本质和范围进行了界定。从组织、流程和知识的角度构建了电子化供应链协同的系统框架。 第二，在供应链管理中许多低效的地方大多发生在组织、流程的交叉处，如何识别理解供应链管理的低效及其原因，找出补救措施，是电子化供应链协同管理的关键问题。所以本文从供应商合作伙伴动态选择机制、信任机制、权力影响机制以及利益分配机制对电子化供应链的组织协同管理控制机制进行了详细的分析研究。构建了基于FLQG-OWA优化算子的产品生命周期不同阶段供应商动态选择模型，从而可以实现电子商务环境下动态的选择供应商合作伙伴。针对电子化供应链的关系、任务和流程冲突问题，构建了跨组织虚拟知识信任模型。在采用博弈论对电子化供应链组织利益分配分析的基础上，提出了基于利益共享契约的协同分配模型。 第三，面向电子化供应链的跨组织流程协同，本文对电子化供应链扩展商务协同建模、基于电子信息转移的电子协同整合测度、基于图的虚拟集群物流协同优化机制、基于价值链的流程协同等进行了研究。针对电子化供应链信息协同的问题，通过数据调查，利用因子分析——主成分分析法构建了包括决策