首先,本文分析了当前经济一体化发展形势对烟草企业造成的影响,烟草企业尤其是烟草工业企业之间的角逐日趋白炽化,行业客户的个性化需求变得更加突出,为了使这些需求都得到满足,企业转变了发展的模式,更加倾向于多类型、小批量的生产。第二,本文从研究价值流图的理论作为切入点,同时结合其他精益生产改善工具,阐述找出生产流程中增值和非增值流程的方法,改善和优化各个流程,提高增值部分的流程,减少非增值部分的流程,从而将不必要的浪费全部消除,使价值流与信息流的速度都得到有效的提升,以使产品的交货周期得以减小,进而使客户的需求得到良好的满足。研究价值流图的主要意义在于借助图形的方式,把与企业流程相关的全体信息流及物流展现出来,从而使当前流程的活动状态更具直观性。与此同时,观察及剖析绘制当前的流程图,在改进及优化之后得出理想的价值流图,且持续运用PDCA循环法,体现持续改善的思想。第三,基于XY卷烟厂中的实际案例,对当前的价值流图进行绘制,分析问题、发现问题,并借助具体精益生产理论中的优化方法和改进措施,绘制未来的价值流图。通过对数据的剖析,流程的优化,验证价值流图方法能促进生产管理活动提高这一成效,并将价值流图分析方法在现实案例中的运用生动地展现了出来。