本文主要以北方重工有限公司的生产流程为研究对象，分析了北方重工有限公司在生产过程中存在的问题以及原因，并探讨了优化其生产过程的方案以及优化方案实施的相关措施。概括论文主要有以下内容：　　首先，文章阐述了北方重工有限公司生产流程优化的研究背景和意义；并通过国内外研究综述和相关理论的介绍对比了物料需求计划、制造资源计划、精益生产、企业制造需求计划、均衡化生产、准时化生产等在生产流程优化中的运用。　　其次，本文在对北方重工有限公司生产过程现状进行分析的基础上，发现了北方重工有限公司在生产过程中存在的问题，并进行其产生的原因进行了详细的分析。　　再次，本文从实际情况出发，对北方重工有限公司生产过程的优化方案展开研究和讨论。重点对北方重工有限公司下料流程、机加工流程、铸锻流程及装配流程进行研究优化，并提出了优化方案。　　最后，本文从北方重工有限公司存在的问题入手，对北方重工有限公司生产过程优化方案实施的相关措施提出建议，包括组织机构的调整、流程的目视化、职工的培训与考核指标体系的构建等方面提出合理化建议，以保证优化方案的顺利实施。