随着国家社会和经济的发展、电力体制的改革,国家、居民对用电质量的要求不断提高,这些都对电力企业的安全生产提出了更高的要求。JX公司作为电力改革新形势下的产物,肩负着创建一流特高压电网的使命,公司各项工作的工作质量更是要力求最高水准。JX公司管辖着陕西省境内的骨架电力网络,一旦发生事故将导致较大的经济损失和不良的社会影响,同时有损国家电网公司的品牌形象。作为一个技术高精尖,管理范围广以及员工年轻化的大型企业,JX公司如何在新的体制和要求下,保质保量的完成各项生产工作,是具有非常重要的研究价值和现实意义的。根据国家电网加强全面质量管理工作的战略思路,而质量管理小组(以下简称为QC小组)活动又是全面质量管理工作的重中之重,从如何有效开展QC小组活动为入手点,对JX公司的全面质量管理工作进行研究,并提出了自己的一些想法和建议。首先介绍了课题的研究背景以及意义,并对全面质量管理理论及QC小组活动的概念进行综述,为论文研究的展开提供理论基础。然后,通过资料收集和现场调查相结合的方式,分析了JX公司QC小组活动的现状。并且根据全面质量管理的相关理论,有针对性地提出了JX公司质量管理小组活动中存在的问题,并分析其成因和影响因素。随后,依据以上的论证分析,根据公司内外部环境及人员情况制定出公司开展QC小组活动的优化方案并提出了方案实施中的保障措施。最后,指出了QC小组活动的开展必将进一步提升电力行业的管理水平,确保电网的坚强可靠,对其他电力企业具有一定的借鉴作用。