企业的经营活动可以理解为资源的争夺、重织和利用的过程。在众多的资源中，人力资源越来越受到重视，企业的生存、发展都离不开人力资源的配置。优秀的人力资源管理是实现组织目标的重要手段。 自20世纪50年代以来，企业并购已经逐渐成为一种维持企业竞争力的重要经营模式。然而，企业并购不乏风险，并购后企业经营搁浅的案例充斥于世界各国的各个领域。究其原因则成为经济学、管理学等各专业学者重点研究的内容，但他们的研究成果大都着眼于财务、营销、产品开发等客观因素。企业并购中的人力资源管理并未引起各专业学者研究的兴趣，近年来出现的对并购过程中员工的研究也大多只是从心理学方面着手。 本文通过对1999年亲历的和路雪(中国)有限公司并购广州屈臣氏冷饮有限公司一案例中人力资源管理具体活动的描述，分析、总结人力资源管理在企业并购过程中各阶段的工作重心及其工作方式，希望引起专家学者对此领域的重视，抛砖引玉，力求为我国企业界的并购管理活动提供新的思路。