改革开放以来,大量海内外的资本和技术竞相涌入东莞,各种类型的企业蓬勃发展,东莞社会经济得到高速发展,东莞“国际制造业名城”已见雏形。在这个巨大的飞跃中,人力资源管理作为企业极其重要的一项管理活动,在其中发挥了积极的作用,从人才战略规划到招聘、培训,从薪酬到考核,从员工关系到企业文化,人力资源开发与管理在企业的成长过程中不断创造着引人注目的价值,东莞人力资源管理从起步到完善,从简单、粗放走向规范、精细,东莞人力资源管理模式也逐渐成为众多学者研究的热门话题。纵观东莞人力资源的发展,我们看到,虽然东莞企业在人才战略制定、文化理念打造等相对宏观领域,已经具备一定的优势,但在微观操作和执行,尤其是涉及到企业长远发展价值的员工提升、管理环境塑造、策略执行、新方法运用等方面,却依然缺乏有效的措施,人力资源管理的执行力度和先进管理模式的运用,依然存在一定的差距,这值得我们深思。本文在深入地调查研究和广泛阅读有关文献,特别是大量前沿文献的基础上,综合运用现代管理学、人才学、经济学、管理心理学、哲学的有关理论,比较深入系统地探讨了东莞企业人力资源开发与管理模式创新的有关理论和实践问题,首次提出了东莞企业人力资源“基于人本理念的本土化管理模式”的构建,并进行了相关的实证研究,尽可能地把西方发达国家的人力资源管理模式本土化,做到知识性、理论性、先进性、操作性的有机统一。