随着市场经济的进一步发展,企业集团在我国也得到迅猛发展,成为日益普遍的企业经济组织形式。与此同时,企业集团在发展过程中也遇到了大量的问题,其中,财务管理体制不适应企业集团发展要求是导致企业集团效益低下、管理不畅的重要原因之一。本文主要针对企业集团财务管理体制在发展过程中所暴露的问题,以KD集团为例进行探讨研究,着力提出适合企业集团发展要求的科学合理的集团财务管理体制模式。KD集团目前属于国内水电勘测设计咨询行业领军单位之一,属老牌国有独资单位,2002年组建成为企业集团,并照现代企业制度运行管理。在计划经济时期,KD集团属于国家计划任务的执行单位,不需寻找市场,属于带有政府职能性质的事业单位。但随着市场经济的进一步发展和完善,国家加大了电力体制的改革力度,水电勘测设计行业也面临着瓜分市场的现实。因此,水电勘测设计行业在此情况下,必须转变思路、重新定位,除守住主业以外,还必须寻找新的利润增长点。在此大环境的影响下,KD集团也应运而生,通过几年集团化运作,综合竞争实力明显增强,也走出了传统的水电勘测设计业务,并已延伸到了电站投资、工程总承包、国际工程等多重领域。但随着企业集团的不断发展和壮大,在财务管理体制方面暴露出了越来越多的问题。显而易见,原有单一行业下形成的财务管理体制已经不能满足集团化发展的需要,甚至严重阻碍了企业集团的快速发展,因此,此时探讨KD集团财务管理体制设计是非常必要的,也是及时的。一、研究目的本文属案例分析型文章,主要针对KD集团财务管理体制设计进行探讨,研究的主要目的在于：(1)通过对水电勘测设计行业的现状分析和KD集团财务管理体制现状分析,找准目前KD集团财务管理体制方面存在的主要问题,并有针对性的提出适合KD集团发展的科学合理的财务管理体制设计方案。(2)通过KD集团财务管理体制的设计研究,明确KD集团责、权、利的划分,明确各级财务主体的权责,有针对性的提出了财务控制体系,促进KD集团财务管理活动规范化、科学化和现代化。(3)通过对KD集团财务管理体制的设计探讨,以点带面,为水电勘测设计行业类似的企业集团朝多元化、集团化发展提供一个借鉴或参考。二、研究的主要内容本文主要分为七个部分,各部分的内容大致如下：第一部分为导论。本章主要介绍本问题的研究背景、研究目的、研究思路以及预期的主要贡献。第二部分为企业集团财务管理体制的理论基础。本章首先介绍了企业集团的基本理论以及企业集团财务管理体制的基本理论,着重介绍了集团财务管理体制的含义、主要内容、主要模式以及影响因素,为后面分析KD集团财务管理体制的现状及重新设计作铺垫。第三部分为KD集团财务管理体制现状综述。本章主要针对KD集团企业的基本情况、组织机构现状、公司治理结构以及财务管理体制现状进行阐述和分析,并指出存在的问题。第四部分为重构KD集团财务管理体制的思路及设想。主要针对KD集团的现状分析提出了集团财务管理体制设计总体思路和构想,主要从集团财务管理体制设计的目标、原则和思路三方面进行了阐述。第五部分为构建KD集团集权型财务管理模式探索。根据KD集团财务管理体制的现状问题,并运用集团财务管理体制基本理论进行分析,提出了KD集团实行集权型财务管理体制的模式,并从实行集权型财务管理模式的可行性、现实基础、实践要点三个方面进行了论证,重点就如何构建KD集团财务管理体制设计模式作了深入详细的分析和探讨。第六部分为建立健全KD集团财务控制体系。根据上述的理论基础和对KD集团的现状分析,在集团型财务管理体制理论的指导下,提出了KD集团财务控制体系,主要从建立科学合理的财务管理机构与财务决策机制、建立健全财务控制体系以及如何建立并完善财务激励与约束机制等方面作了进一步的探讨。第七部分为研究的结论与存在的不足。本章指出本次研究得出的结论以及本次研究存在的不足之处。三、主要贡献(1)针对KD集团财务管理体制中暴露的问题,通过笔者的分析和探讨,提出了一套全新的财务管理体制架构,为KD企业集团朝更好、更快的方向发展在财务管理方面提供了坚强的保障。(2)提出在水电勘测设计行业实行集权型管理的财务管理体制模式,并有针对性的提出了财务控制体系,为水电勘测设计行业类似的企业集团提供了一个借鉴或参考。