在“坚持以推进供给侧结构性改革为主线,全面做好稳增长、促改革、调结构、惠民生、防风险各项工作,深入三去一降一补,促进经济平稳健康发展和社会和谐稳定”的宏观经济政策下,我国房地产产业迎来了有史以来最为严格调控政策,房地产产业的市场竞争更加激烈形式越发严峻,房地产公司为了保证其所开发建设工程项目的预期利润,需要不断提高项目创新和成本管理的水平,房地产开发公司在成本管理方面越发的注重标准化、规范化和集约化。本文以某房地产项目工程建设项目为案例,以项目工程建设过程中暴露出有关成本管理方面的问题为导向,进一步对工程建设成本管理现状进行分析,基于全过程成本管理的理念,探索问题解决思路,制定改进策略,为后期项目的成本管理工作提供可靠的依据。通过对PMBOK项目管理、全寿命周期成本管理、全过程成本管理、全面成本管理体系的研究,并配以文献作为理论基础支持,论述各体系成本管理的方法及适用性。以访谈的方式归集了某置地兴隆一期项目成本管理乱象,并通过问卷法收集了大量所需的基础性资料,对成本情况进行了进一步的确认,同时对工程项目在各建设阶段过程中存在的乱象开展了分析和研究,找出造成这些乱象的问题原因。基于项目全过程成本管理理论,针对存在于项目可行性研究阶段、项目规划设计阶段、项目扩初设计阶段、招标采购阶段、项目实施阶段、项目竣工阶段的成本管理问题,制定了相应成本管理改进策略,为二期项目的实施提供正确的依据。经对二期项目的成本管理数据对比分析后表明,二期项目的销售收入和一期相比提升了近24.32%,虽然土地成本有所增加,但是项目整体单方成本较一期降低约12.40%,运营费用、管理费用也得到了有效的控制,最终销售净利润率高达约14.41%,较一期项目提升了约4.51%,整体项目的成本管理效果突出。