随着中国软件行业每年高于30％的高速发展和中国电信行业多年快速发展之后的增长乏力[1],电信行业软件项目已经从最初的“投资型”为主转变为了“应用型”为主,从“领导项目”为主转变为“日用品项目”为主,即客户要求所有系统建设必须要首先满足具体使用人员的需求,必须能够提高使用人员的运行和维护工作效率。同时客户投资越来越少,公司成本却不断增加,客户的需求越来越高且变化越加频繁,软件需求要求交付时间越来越短。直真科技公司虽然从2002年至2007年逐步通过了CMMI能力成熟度4级,使得公司整体软件开发与管理能力达到了同行业较高水平,但是面对电信软件行业的商业环境现状,产生了很多问题,尤其在如何提高软件开发和管理水平、提高工作效率、降低成本方面遇到了进一步提升的瓶颈,迫切需要进行优化或变革。　　本文分析了传统的CMMI过程能力成熟度模型在公司软件开发过程中存在问题以及敏捷软件开发思想和敏捷开发技术实践方法的优劣势,通过对两种模式的分析得出两者集成的可行性和价值。基于CMMI和敏捷开发集成方案把传统软件开发方法和敏捷开发方法融于一体、相辅相成,根据直真科技公司遇到的问题和实际情况对CMMT过程能力进行“敏捷化”优化,有选择的采取了一些适合于公司环境的敏捷开发思路和技术实践。最后本文重点以直真科技公司传输网综合网管产品线(TNMS)的软件项目为案例,研究分析了2010年项目实际运营过程中面对的商业环境和必须要解决的问题,针对这些问题,在不改变现有公司整体结构和制度的前提下,引入了敏捷开发方法和技术实践,实施了CMMI和敏捷开发集成的软件开发方案,取得了有效结果。