职业篮球是市场经济条件下的产物,具有明显的经营性,其最终目的是获取利益最大化。品牌战略的实施使NBA现在已成为一个在世界上最有影响的国际性职业运动组织机构之一,它堪称为国际职业篮球市场开发成功的典范。它的成功不仅为自身创造了巨大的经济利益,也为在市场经济下成功运作职业篮球运动开辟了新的模式,同时对世界篮球运动的发展也起到了积极的推动作用。然而,一直到2005年的时候,CBA才有广东宏远俱乐部承认已经开始盈利。据篮球管理中心发布的资料显示,CAB俱乐部的年投资金额平均为387万元,而平均收入仅为237万元,俱乐部的经营一直是入不敷出,处于亏损的境地。而NBA-个俱乐部(小牛队)2003年的收入却超过CAB所有俱乐部收入之和。因此,实施品牌战略是现阶段CBA联赛发展的关键途径。 本文通过查阅相关的文章、书籍以及NBA和CBA官方网站上的相关资料、数据,运用文献法、专家访谈法、对比研究法、逻辑分析法,并结合体育经济学、市场营销学、体育管理学、品牌学等知识理论从我国CBA联赛品牌经营的现状出发,对CBA和NBA在品牌战略的运作上进行了比较详细的分析和对比研究。研究结果表明：篮管中心与国际知名的瑞士盈方体育营销公司新的合作模式有助于增强双方的责任感,有利于塑造CBA联赛的健康形象；CBA的体制变革为规范CBA联赛和职业俱乐部迈出了坚实的一步；CBA赛制的变化使职业联赛更具悬念和观赏性,精彩而充满悬念的比赛吸引了大量的观众到场观看,给双方俱乐部带来丰厚的球票收入,同时电视收视率也节节攀升,为赞助商赢得了相当程度的曝光率；CBA联赛不设冠名赞助商,这样可以让尽量多的赞助商与联赛建立起更高层次的作伙伴关系,为赞助商创造一个良好的宣传平台；CBA联赛借助媒体的力量进一步扩大中国篮球的市场影响力；CBA收益分配方式的转变使其商业化收入趋于多样化。 然而,在CBA品牌战略运作中仍存在诸多问题:CBA没有正规的季前赛,联赛开始前球队为了热身只能自己寻找比赛对手,这与NBA差距很大；CBA联赛赛场的活动相对较少和单一,难以起到活跃赛场氛围、调动观众情绪的作用；明星的包装宣传力度不够；CBA官方网站存在信息滞后,数据、图片也很不全,链接少；CBA缺乏与国际知名的市场伙伴合作,从而导致知名度不能迅速提高；与NBA的全球战略相比,CBA的海外拓展差距较大,效果不理想；CBA联赛质量有待提高。针对上述结果,本文提出以下建议：提高赛事质量是CBA品牌战略的核心；营造以球迷为中心的赛场气氛提升CBA的品牌价值；培养CBA“球星”是打造CBA品牌的价值关键；加强与媒体的深度合作促使CBA品牌的扩张,以期能够为打造CBA品牌提供一些理论参考。