在经济全球化的大背景下,跨国企业为世界经济注入了新的活力,国际化成为了很多企业生存的重要手段。近年来,中国政府推出“一带一路”倡议,支持企业“走出去”和“走进来”。但是,企业的国际化进程却各不相同。有循序渐进、逐步扩张的企业,也有在创立之初便开展国外市场业务的企业;有以一个东道国为目标的企业,也有在全球建立国际网络市场的企业。并非所有企业的国际化战略都能取得理想结果,很多企业在国际化进程中始终处于亏损状态,甚至一度到了破产的边缘。即使是国际化进程相似的企业,绩效表现也不尽相同。高层梯队理论强调,高管团队国际经验和两职兼任对国际化具有重要影响。已有研究中,两者如何影响企业的国际化进程却存在分歧。此外,针对企业国际化进程与绩效关系的研究虽然很多,但并未获得一致的结论。那么,高管团队的国际经验和两职兼任究竟会促进还是阻碍企业的国际化进程?国际化进程与企业绩效的关系到底如何?在中国企业与西方企业中是否存在差异?为了解决上述问题,本研究运用Meta分析,探讨高管团队的国际经验、两职兼任、国际化进程以及企业绩效之间的关系。通过对包含292603个样本量的197项研究进行定量分析,研究结果显示(1)高管团队的国际经验与企业国际化进程正相关;(2)两职兼任与企业国际化进程正相关,且中西方之间存在显著差异;(3)国际化进程与企业绩效正相关,对西方企业绩效的积极影响比中国企业更显著;(4)测量方式、行业背景和母国经济对国际化进程与企业绩效的关系存在调节作用,而企业规模的调节作用不显著。本文的创新之处主要有三个方面:第一,补充了国际化在管理者层面的研究。以往针对国际化影响因素的研究集中在宏观和组织层面,对高管团队的关注相对不足,本文探究了高管团队国际经验和两职兼任对国际化进程的影响;第二,解决了国际化与企业绩效关系的研究分歧。本文进一步明确了国际化与企业绩效的关系,并探究了分歧背后的原因;第三,突破了单个国家数据的束缚。以往研究往往采用单个国家的企业面板数据,难以将中国企业与西方企业进行比较。本文基于多个国家的企业样本数据,扩展了企业国际化的跨情景研究。