经过三十余年的发展，我国保险业渐趋规范与成熟，取得了瞩目的成绩，但也面临日益激烈的竞争，加入WTO之后，更是直面国际保险公司的竞争压力。面对新的市场机遇与挑战，我国保险企业必须提高管理水平，强化竞争意识。绩效评价作为企业管理的重要环节，需要革除传统财务绩效评价的弊病，消除片面性，不应仅关注短期的财务指标，还要从更广的视角关注长期的战略性指标，用战略的眼光，建立战略绩效评价体系。本文将借鉴国内外绩效评价理论、平衡计分卡理论和应用的研究成果，分析目前实践中主流的绩效评价理念与方法，并指出战略绩效评价将是对传统财务绩效评价的发展与完善。而作为战略绩效评价重要方法之一的平衡计分卡，也将在实践中得到更为广泛的应用。20世纪90年代出现的平衡计分卡是绩效评价历史上新的里程碑。基于平衡计分卡的战略绩效评价，以战略为导向，立足财务指标，引入财务指标外更多维度的评价指标，将财务指标与非财务指标相结合，形成了财务、客户、内部业务流程以及学习与成长四个方面的评价系统，将企业的战略通过“目标——指标”的分解落实到行动，让企业的每个员工理解企业的战略，并持续性地坚持战略导向，体现了“环境——战略——行为——过程——结果”的一体化。本文采用案例分析的方法，结合保险行业的特点，在充分论述平衡计分卡的构建理论以及适用性的基础上，以T保险有限公司湖南分公司为例，针对其现有的绩效评价，指出其中存在的指标体系不完善，绩效评价执行不力等问题，并运用战略绩效评价的思想与目标，针对该公司设计出基于平衡计分卡的战略绩效评价体系，为该公司绩效评价的改进提供了可借鉴的理念与方法。