我国煤炭资源储备相对丰富,但石油、天然气等资源储备不足,难以满足国内需求。虽然我国正大力支持和推进可再生清洁能源和核能的开发与利用,但对目前来说,煤炭仍是我国经济发展最依赖的能源。在今后较长时间内,我国的能源安全供应仍然需要靠煤炭来保障,据有关资料统计,预计到2050年,煤炭在我国能源结构中所占比例仍然会高于50%,因此,煤炭的作用在未来的几十年里仍无法取代。近年来,煤炭价格低迷,销量下滑,煤炭企业的发展面临着严峻的考验。而煤炭生产所需的物料种类繁多,库存成本占到了企业物流总成本的四分之一,对煤炭企业而言,加强物料库存管理,降低成本,提高经济效益至关重要。论文针对阜矿白音华能源有限公司的物料库存现状进行研究,找出了公司物料库存居高不下的原因,指出了在库存控制手段方面的存在不足,并以库存管理的相关理论和方法为依据,提出了具体的改进措施,论文主要工作如下:⑴系统分析了阜矿白音华能源有限公司的库存物料管理现状,找出库存管理存在的问题,并针对存在的问题分析了产生的原因;⑵运用层次分析法对供应风险和物料价值两个维度的影响因素进行分析,再运用Kraljic矩阵分类方法对公司目前的库存进行重新分类,并针对不同物料类别分别对其实行不同的库存优化策略;⑶提出了库存优化的保障措施设计,从库存管理的信息化建设和职工培训两方面着手,为库存优化的顺利实施打下良好的基础。通过对公司物料库存的一系列优化改进,能够有效提高库存管理水平,起到降本增效的作用,还可以为其他煤炭企业的库存管理提供借鉴。