在我国房地产住宅开发行业提倡节能降耗绿色建筑的大背景下,传统毛坯房的二次装修却造成大量建材的资源浪费,给社区带来的环境污染、噪声污染及产生建筑垃圾等等,这些都不符合国家提倡的绿色建筑及绿色施工的要求。正因为二次装修存在上述诸多的问题,所以房地产住宅装修成品房销售必然是未来发展的趋势所在。然而,由于开发商在住宅装修工程项目管理方面经验的欠缺,住宅装修成品房也存在许许多多的问题亟待解决。因此,当务之急是提升房地产住宅开发商的住宅装修工程的项目管理水平,使得企业可以适应市场发展的趋势,有利于企业在未来激烈的市场竞争中占据先机和优势。本论文在调查大量数据的基础上,结合住宅装修工程项目的特点,先进行行业的理论分析,再进行分析我国房地产开发住宅装修工程普遍面临的问题,并讨论了造成这些问题的原因所在；结合SR公司住宅装修工程项目的具体案例,运用工程项目管理理论知识和现场项目管理实践经验,针对房地产开发住宅装修工程实施阶段的情况,提出了解决我国房地产开发住宅装修工程项目管理改进和完善的新方法。通过建立装修工程项目安全管理制度和建立安全管理监督体系,完善及优化成本管理措施,改进进度管理方法,建立质量管理体系和实行施工质量样板引路,形成较为完整的住宅装修工程项目的新管理方法。在SR公司住宅装修工程项目管理改进的实施新方法后,通过现场检查对比较数据发现,公司住宅装修工程项目在安全管理、成本管理、进度管理和质量管理方面都得到明显提高和改善。本研究对于同类住宅装修工程项目管理具有一定的参考价值。