在当前经济飞速前行的背景下,企业的进步与优秀人才的努力与推动密不可分。作为人力资源管理的核心要素,科学的薪酬体系在企业中发挥着无可替代的作用。不仅影响着企业的战略发展目标的实现,同样也关系到对优秀员工激励效果。如何依托完善的薪酬体系实现人才的吸引与留存,是企业管理中永恒的话题。推进薪酬体系的优化改进,将切实有效的推动企业的长远发展。本文的研究对象ZBJS公司成立多年来,获得了长足的发展,也构建了一套独有的管理体系。当前,公司的薪酬体系主要包含:对高管执行年薪制,普通员工执行岗位工资制;薪酬由固定薪酬、可变薪酬、福利及津补贴等组成。存在薪酬结构不合理、福利及津补贴形式不丰富、激励机制缺乏等问题和缺陷。如何对现有薪酬体系进行优化调整,以适应公司发展的需要,成为ZBJS公司面临的重要课题。本文依托国内外关于薪酬的理论成果和实践经验,对ZBJS公司开展了深入的调查研究。通过访谈、调查问卷等方式探索公司薪酬体系现状。结合德尔菲法和层次分析法,分析了公司薪酬体系中薪酬结构合理性差、福利及津补贴形式不丰富等问题及制约因素。运用薪酬理论及实践成果,从加快薪酬结构优化、丰富福利与津补贴、构建薪酬激励机制等方面着手,对现有薪酬体系进行优化完善。最后,从组织、制度、动态跟踪和监控等方面强化优化后的薪酬体系的推进实施与保障。本文依托薪酬理论,连接企业现状,展示了薪酬体系优化完善的全过程。