随着经济全球化和知识经济时代的到来,企业之间的竞争已经变得越来越激烈。竞争已经从过去传统的硬件条件竞争转变为以人才为基础的软件条件竞争。智力的创造、利用与增值,资源的合理配置,最终都要依靠员工来实现,作为智力和能力载体的员工在企业中的作用越来越重要,成了企业价值的重要组成部分。越清楚地了解企业员工的情况,就越能有效地调动他们的积极性。所以如何在员工需求特征的基础上对他们进行激励也成为华垦国际贸易有限公司非常关注的问题。本文共分为四章:第一章为绪论,提出了研究的背景、研究的意义以及研究的方法和框架;第二章是企业人力资源激励的理论基础,首先指出了人力资源的含义与特征,然后从各种激励理论详细地介绍了人力资源激励的理论基础;第三章是华垦国际贸易有限公司人力资源激励的现状,本章分析了华垦国际贸易有限公司人力资源激励存在的问题,即缺乏员工职业生涯规划激励、培训激励机制不足、薪酬激励呆滞和企业文化不重视;第四章为华垦国际贸易有限公司人力资源激励机制的建立,本章从公司治理结构、薪酬、员工的发展平台、培训和企业文化五个方面详细的构建了华垦国际贸易有限公司对员工的激励机制。