在知识经济时代,人力资本及知识资本变成了企业竞争的优势源泉,各国在经济上的竞争主要体现为产品及服务的竞争,而对于产品及服务竞争,科学技术起关键性作用,而知识型员工是掌握及运用这些科技的主体。在企业与企业的竞争中,最终取决于知识的载体即知识型员工去实现。在企业当中知识型员工即公司最具有价值的资源,是公司的价值创造者。本文首先对相关的激励机制理论与激励需求、激励效应理论进行了较为系统的梳理。其次,再通过对T公司知识型员工的需求层次分析与激励因素对比,从而获得相关数据进行比较。再次,根据获得的数据与初步分析结果对公司现存的激励管理现状进行分析,并结合公司小环境构建体系下的激励效益进行对比,发现公司对于知识型员工激励管理上存在的问题。最后,在前述相关激励理论与公司知识型员工需求层次分析的基础上,对于公司当前激励管理上存在的问题进行因素剖解,并进一步提出切实可行的解决办法,从而完善企业的激励体系。另外,论文也会以T公司为蓝本,在大类通用性问题上进行理论与实践性经验的归纳和总结,并在相关基础上探寻适合同类企业经营管理的激励模式和方法,为其它企业的绩效管理提供可行性借鉴。总而言之,经过总结激励机制理论的研究,不仅能够了解到知识型员工的现状,更能够在分析的基础上去利用激励理论和激励管理方法。本文将知识型员工的激励因素进行了分析,并且结合了当前我国企业在知识型员工激励方面存在的问题进行探究,提出建立知识型员工的激励体系,改进企业知识型员工的有效激励制度,希望能够在企业激励知识型员工的实际问题上,提供一定的参考价值。