【摘 要】
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随着国家出台的一系列促进兼并重组利好政策及“走出去”战略的大力推广,中国企业海外并购的步伐不断加快。然而,以往的经验显示海外并购失败案例非常多,最主要的原因是整合不力。研究如何进行有效整合对企业和国家都具有重要意义。为此,本文以企业绩效衡量整合效果,将并购整合、并购绩效、制度因素等理论统一起来,通过对理论文献的梳理,分别分析了组织结构与股权所有制所代表的企业内部制度因素和政治、文化、经济制度代表的
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随着国家出台的一系列促进兼并重组利好政策及“走出去”战略的大力推广,中国企业海外并购的步伐不断加快。然而,以往的经验显示海外并购失败案例非常多,最主要的原因是整合不力。研究如何进行有效整合对企业和国家都具有重要意义。为此,本文以企业绩效衡量整合效果,将并购整合、并购绩效、制度因素等理论统一起来,通过对理论文献的梳理,分别分析了组织结构与股权所有制所代表的企业内部制度因素和政治、文化、经济制度代表的宏观外部制度因素对企业并购绩效的影响。实证部分,文章选取了2002-2010年89个沪深港上市的中国企业
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延期支付等多种贸易信用契约在现实商品交易中得到广泛的应用,被企业作为竞争策略来使用。本文主要研究在供应商和零售商组成的二级供应链上,从零售商、供应商角度上分别研究两种贸易信用支付策略最优决策问题,即定期延期支付和集中付款方式的最优决策问题,从而为供应商、零售商决策提供一定的指导意义。本文主要研究内容有:(1)从零售商角度进行两种不同类型的延期支付方式下最优订货问题的研究,分别建立在定期延期支付方式
一直以来,供应链运作存在由供应、制造和需求而引起的三大不确定性,而人们一直比较关注制造和需求不确定性对供应链运作的影响。然而,随着近年来社会突发事件和自然灾害导致供应链上游供应环节的频发中断,人们开始关注供应过程的不确定性。在供应商对制造商的供货过程中,供应商产出随机和供应能力不确定是导致其交货数量不确定的重要原因。交货数量的不确定导致了供应链成本的增加,当前供应链中存在两种主要的策略一JIT策略
目前研究供应链不确定环境的文章很多,但大部分研究都集中在需求不确定,本文针对供应商交货期不确定,分析由单一供应商和单一零售商组成的两级供应链竞争情况。由于各种不确定因素,供应商无法保证交货时间是否准时,而这种不确定性导致供应链成员在做决定时需要采取不同的手段。文章将综合比较分析零售商管理库存(RMI)和供应商管理库存(VMI)环境下的的供应链决策。RMI模式下,构建供应商与零售商的Stackelb
近年,电信行业三家运营商都陆续取得了全业务经营的资格,自此,整个电信行业的竞争环境发生了根本性的变化。在产品品质、价格日趋同质化的今天,如何在市场竞争保持优势地位,是每个通信企业发展战略的重点.大客户是市场稀缺资源,也是企业的利润源泉。做好对大客户的关系营销无异于是所有工作中的重中之重。本文以联通静海分公司为研究对象,首先从宏观和微观两方面分析了其所处市场的竞争环境。再通过联通静海分公司的发展情况
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在对国内外关于兼并整合和业务流程整合理论相关文献进行分析梳理的基础上,发现关于兼并之后业务流程整合的比较少.即使有的话,也仅仅是作为研究的一个部分,很少进行深入的系统性研究。且很多研究都是站在生产商的角度来进行的,理论研究过强或者实例研究多是从整合模式上来进行。本文通过以A公司横向兼并B公司后从4个核心业务流程所进行流程整合为研究对象,独创地从分销商的角度,通过实证和理论联系实际的方式,对A公司整