本论文结合近几年来国内外有关绩效管理的理论和实务，以及笔者多年在建筑施工企业人力资源管理部门和工程经营承揽部门工作实践中积累的一些经验，对建筑施工企业在投标工作的绩效管理进行了深入的分析研究。以此案例分析为线索，形成了这篇关于现代绩效管理的理论与具体实践相结合的实战性的文章。 本文开篇对临海建筑施工企业这个研究对象进行了简要的介绍，并结合临海建筑施工企业的历史发展进程，以及当代国内建筑施工企业面临的严峻形势，着重分析其在经营承揽部门实施的绩效考核的现状，在此基础上引出正题，从实现企业的战略目标、灌输以人为本的管理理念、设计公平合理的薪酬分配制度等，指出临海建筑施工企业在投标工作中制定科学合理的绩效考核办法的必要性。 为了给临海建筑施工企业的经营承揽部门建立一个科学有效的绩效管理体系，本文从绩效的概念出发，循序渐进地对绩效、绩效考评、绩效管理的定义及特点进行了说明，对绩效管理的概念系统框架、基本程序等基础理论和方法进行分析阐述，就其与人力资源其他环节的关系阐明了“绩效管理是人力资源管理的核心”的观点。 在绩效管理基础理论的指导下，笔者将绩效管理的普遍原理与临海建筑施工企业在绩效管理中的特征有机地结合起来，根据绩效考核的意义、作用、原则、方法等理论，针对该企业在经营承揽中的绩效考核存在的问题提出一系列正确的解决思路和方案。对临海建筑施工企业及其他同类企业具有一定的指导意义。