随着科学技术的发展,企业规模日趋大型化、现代化,机器设备的结构、技术更加复杂,设备管理工作也就愈重要。设备管理是保证企业进行生产和再生产的物质基础,也是现代化生产的基础。设备改进管理是指依据企业的生产经营目标,通过一系列的技术、经济和组织措施,对设备寿命周期内的所有设备物质运动形态和价值运动形态进行的综合管理工作。在生产的主体由人力向设备转移的今天,设备管理的好坏对企业的竞争力有重要影响。本文针对宝钢新日铁汽车板有限公司设备改进项目管理中出现的问题,运用现代项目管理的理论和方法,提出了公司设备改进项目管理体系,为消除设备改进项目停滞现象,为公司的技术积累,员工创新实力的提高提供解决途径。这对于增强宝日汽车板公司的汽车板生产水平,保持核心技术竞争力、维持企业的生存与发展具有十分重要的意义。本文主要对宝日汽车板公司设备改进项目管理现状进行了分析,找出其流程及制度上存在的不足。在此基础上,提出了宝日汽车板公司设备改进项目管理体系,包括：建立以矩阵式组织结构为重点的保证设备改进项目管理有效实施的保障体系、专家咨询制度和项目的激励机制。针对原有设备改进项目管理流程存在的不完整的情况,论文建立和完善了适用于宝日汽车板公司设备改进项目的方向规划制度、设备改进项目立项、设备改进项目实施与过程控制、设备改进项目验收等阶段的管理流程,完善和规范了这些阶段的流程和制度。论文根据实际情况设立了每个阶段的关键控制点,并在设备改进项目的立项评审和验收评审设立了项目评价指标体系和关键评价指标,引入了对关键评价指标的定量评定,由各专业的专家进行打分评审制度。论文研究取得的阶段成果自2008年底在宝日汽车板公司已实施应用,明确了当前宝日汽车板公司宜采取的设备改进项目管理体系；提高了设备改进项目的工作效率和完成质量,取得了良好的效果。