随着我国经济的飞速发展,润滑油市场需求逐渐趋于饱和,品牌竞争愈演愈烈,整个行业呈现出亟待整合的趋势,加之近年新冠疫情爆发、国际地缘冲突加剧,为我国润滑油市场带来了诸多不确定性。对于润滑油企业来说虽然市场增长趋势有所减缓,但随着社会、科技等方面的进步,市场中仍然存在着许多机遇与挑战。2021年我国的汽车保有量已突破3亿辆大关,庞大的汽车保有量催动了我国车后市场的蓬勃发展。中国制造2025国家战略促使工业制造领域全面升级、国VI排放标准的全面实施带动车用润滑油市场迎来更新换代。同时,环保升级、新能源汽车技术飞速发展、全优润滑管理理念兴起等因素也为润滑油企业的经营和发展带来了挑战。面对复杂多变的市场环境,自主品牌润滑油企业如何充分利用自身优势制定合理的战略发展规划显得尤为重要。CG润滑油（中国）有限公司是一家早期以OEM代工模式为主的润滑油生产企业,近年推出了自主品牌润滑油产品并调整了企业发展方向,企业重心由OEM产品正逐渐转向自主品牌产品。论文以CG公司为研究对象,运用PEST分析法对润滑油宏观环境进行分析,通过波特五力模型分析了行业竞争环境,同时利用SWOT分析法对CG品牌的内部优势劣势、外部机会威胁进行全面梳理并制作战略匹配矩阵。通过对CG公司所处环境的充分分析以及对CG公司能力的考量,制定了CG公司自主品牌的发展目标,提出了与之相适应的品牌形象、品牌差异化、品牌科技化、供应链管理等方面发展战略规划,并对战略实施过程中可能涉及的实施保障问题给出了合理的建议,确保了战略策略的可执行性与企业发展的可持续性。为CG公司以及与CG公司类似的中小型自主品牌润滑油企业发展战略的制定提供参考。