近年来,伴随着高校的不断扩招和就业竞争压力的不断加剧,人们对于高学历的需求也在不断提升,中国越来越多的高校应届毕业生和企事业单位员工都纷纷选择考研寻找出路。因此,国内也培养和涌现出一大批提供考研培训的企业和机构。但是,行业的年轻、规模差异和企业不同,导致各企业在商业模式选择和使用上也各自不同。商业模式是近几年以来国内外专家理论研究和企业实践探讨的重点理论领域。通过系统学习、梳理国内外研究理论,结合所从事的行业、企业的经营实际,系统分析研究商业模式理论在考研培训行业的实践及相关改善。本文运用亚历山大·奥斯特瓦德的商业模式画布分析工具,结合万学教育公司的经营管理模式、未来发展需求的具体资料和数据,从商业模式画布的三大模块九要素,即经营基础模块的关键业务、合作伙伴、核心资源三要素;客户模块的客户细分、客户关系、价值主张、渠道通路四要素;财务模块的收入来源、成本结构两要素,对万学教育现有的商业模式和经营现状进行了分析论证,通过透视万学教育公司的商业模式要素,提炼出万学教育公司商业模式改进的方法,提高万学教育公司的商业运营效率和盈利能力。本文旨在通过对万学教育公司商业模式的分析论证,一方面能够为提升万学教育公司运营效率和盈利能力提供一系列的方法与对策,另一方面,以万学教育为参照,对考研培训这一新兴行业的健康快速发展提供理论和技术支持。